正好配资官网 省长“站台” 经济第四大省“赶晚集”？
千呼万唤，浙江省城市足球联赛终于来了。
4月6日，清明假期最后一天，2026年浙江省城市足球联赛（吴越杯）在嘉兴开幕，这是浙江首次举办该赛事。浙江省省长刘捷出席现场，为这一活动“站台”。
据不完全统计，本月还有江苏、广东、湖北、福建、山东五省的城市联赛将陆续揭幕。赛事效应已经传递到了资本市场，吴越杯开赛次日午后，体育概念拉升，金陵体育、中体产业等股涨停，成为赛事价值的直接印证。
去年“苏超”爆火，浙江媒体就曾发文表示，触动最大的应该是浙江。同样坐拥发达的县域经济、深厚的体育传统与高端的场馆资源，浙江的足球“浙超”、篮球“浙超”等赛事历史远比江苏悠久，但跟收获了泼天流量的邻居比起来，浙江是名副其实起了大早，却赶了晚集。
一组令人羡慕的数据——2025年，消费对江苏经济增长的贡献率提高到55%左右；全省实现社会消费品零售总额4.64万亿元，45年来首次登顶全国。同期，浙江全年社会消费品零售总额3.92万亿元，距离“4万亿”临门一脚。
眼下，浙江把提振和扩大消费放在了更加突出的位置加以推进——要更好发挥消费对经济发展的基础性作用；培育更多“文旅+消费”爆款IP，高水平办好浙BA、城市足球联赛。
不同于苏超的散装叙事，浙江将为吴越杯注入什么样的独特基因？借助新的赛事IP，能否实现消费升级？
新IP
4月6日，吴越杯拉开战幕。
当天，嘉兴、湖州、绍兴、金华、丽水5个主场同时开赛，首轮比赛总计超10万名观众。场均2万人的热度，比起“苏超”（前十轮60场比赛，场均观赛人数达2.5万）也不遑多让。
事实上，在吴越杯之前，浙江已有十年以上的“浙超”历史。这次浙江“省超”跳出命名定式而定名吴越杯，也是表达对“浙超”以往发展历程的尊重与致敬。
资料显示，早在2016年，“浙超”以11支代表全省11个地市业余足球最高水平的球队参赛、单场最高上座率近9000人等因素，成为当时国内为数不多的区域足球发展样本。
但不得不承认的是，“浙超”热度远不如“苏超”——
“足球‘浙超’也筚路蓝缕十多年，但跟一夜爆火的‘苏超’相比，有点默默无闻。”在当地媒体看来，对比“苏超”，浙江体育赛事的当务之急是，跳出“为体育而体育”的旧思维，成为普惠大众的载体。
图片来源：杭州日报
各地打造赛事IP，意在背后的潜在消费市场。
以“苏超”为例，2025年，在“苏超”“跟着苏超游江苏”等赛事、文旅活动引流效应下，江苏接待游客人次、游客总花费分别增长10.4%、10.2%。
也是这一年，消费对江苏经济增长的贡献率提高到55%左右，江苏社会消费品零售总额达4.64万亿元，规模跃居全国首位，这也是江苏社零总额45年来首次登顶。
消费，恰是浙江当前压力所在。去年前三季度，浙江社零总额增长5.2%，高于全国0.7个百分点。但进入四季度后，由于“以旧换新”政策退坡和去年同期高基数影响，社零累计增速连续3个月回落。
在此背景下，浙江省发展和改革研究所副所长杜平撰文表示，浙江应支持发展赛事经济、演艺经济，高水平办好“浙BA”、城市足球联赛等群众喜闻乐见赛事，作为创新拓展“新业态+新场景”的突破口。
实际上，“吴越杯”并不是浙江的第一次试水。去年7月份，浙江就已举办了涵盖11个设区市、90个区县市的“浙BA”，487场比赛现场观众累计179万人次，网络直播观看量突破10亿次，拉动综合消费超百亿元。
赛事经济，也被写入浙江省的官方发展规划。2026年浙江省政府工作报告明确提出，培育更多“文旅+消费”爆款IP，高水平办好“浙BA”“城市足球联赛”，举办大型营业性演出100场、重大体育赛事200场。
其中的信号很明确，要把体育赛事作为拉动消费的强大引擎。某种意义上，接棒“浙BA”的吴越杯，就是浙江深化探索赛事经济，以赛事流量拉动消费的又一次验证。
文化牌
如果说“浙BA”是浙江学习“苏超”经验的初次试水，那接续而来的吴越杯，自然就有更高的目标。如浙江地市媒体所言，希望“吴越杯”能像“苏超”一样，点燃浙江大地的足球野火。
一个接踵而至的问题是，若苏超核心竞争力是江苏的散装叙事，浙江又能为吴越杯注入什么样的独特基因？
浙江从赛事名上，就“卷”了起来。浙江的每一座城市，都和吴越文化有着千丝万缕的联系。因此，以“吴越”为名，即为展示浙江千年历史底蕴开辟了一个新的载体。
围绕吴越文化的一系列设计，也让观众借赛事重识浙江一座座城的文化肌理。比如，宁波队的队徽以河姆渡“双鸟朝阳”纹牙雕为灵感，绍兴队队徽则融入了越王剑的经典元素……
以文化内核为基础，再注入商业基因，则是吴越杯承接浙江禀赋的关键一步。
回看苏超发展路径，商业化价值逐步凸显。2025赛季开赛之初，赞助商仅6家。而随着赛事商业价值增长，赞助商数量激增至近40家。新赛季“苏超”又进一步打破小微企业的赞助壁垒，让草根商家也能搭上苏超的流量快车。
而商业，正是浙江的比较优势。北京联合大学在线旅游研究中心主任杨彦锋向城市进化论表示，浙江的独特禀赋在于很强的商业化能力，以吴越杯为载体，很可能会推陈出新，探索出更具创新性的商业打法。
科技赋能，也是吴越杯上又一“浙江特色”。在吴越杯开球环节，以金庸笔下令狐冲为原型的宇树机器人“冲冲”，缓缓将球“传递”给浙江籍年轻国脚王钰栋。有网友感慨，科技感与文化底蕴的融合，这就是“浙江味道”。
在浙江的设计中，科技被摆在突出位置，与赛事、文旅、展销、美食一同列为吴越杯将深挖的五个内涵。浙江省体育局政策法规处处长姜建成直言，吴越杯将持续深挖“五个一”核心内涵，丰富赛事场景、延伸消费链条，变赛事流量为经济增量。
探索的成效，在嘉兴初现端倪。凭借一张20元的门票，串联起“吃住行游购娱”全消费链条：嘉兴全市近30个景区免票、50余家酒店低至3.8折、上百家餐饮门店专属优惠，叠加消费券与演唱会门票抽奖，福利清单总价值超3000元。
清明小长假期间，赛场周边饭店客流量翻倍，景区客流增长近20%，“看完球赛逛嘉兴”成为球迷新选择。
在杨彦锋看来，同处长三角的浙江与江苏，具备相似的办赛基础与市场潜力。相较于苏超的先发优势，浙江的后发之处在于能够借鉴经验、优化升级，有可能会办得更好、后来居上。
做“乘法”
从4月6日起，“吴越杯”将在全省11座城市轮番上演——
62场比赛，11支家乡战队，5个主场、5个客场，主客场单循环积分赛，前八名进入淘汰赛，单场决胜，直至决出最终冠军。
全方位激发“赛事经济”乘数效应，以杭州为例，当地文旅在微信小程序“发现杭州”文旅总入口、美团、飞猪三个平台，搭建“吴越杯·吴越游——跟着赛会游杭州”活动专区，向来杭游客发放活动专属券包，预计投入线上补贴约2000万元。
从更宏观的经济视野审视，体育赛事更是撬动居民服务性消费的重要引擎。
如国务院发展研究中心原副主任王一鸣所言，“十四五”时期，中国居民人均服务性消费支出年均增长8.5%，高于居民人均消费支出6.8%的增速，服务消费已成为拉动内需的基本动力。
今年1月，国务院办公厅印发《加快培育服务消费新增长点工作方案》，明确培育演出服务、体育赛事服务、情绪式和体验式服务等潜力领域的发展动能。
政策东风下，服务消费成为地方竞相抢占的高地。早在去年启动“浙BA”时，浙江就提出发展“赛事+服务消费”融合模式。浙江省“十五五”规划纲要中，也把“赛事IP”列为扩大服务消费的具体抓手之一。
“藏富于民”的浙江，有持续发展服务消费的比较优势。浙江省发展规划研究院高级经济师厉晗隽、史丹萍等人撰文指出，2025年浙江居民人均服务消费支出位居全国第三、仅次于京、沪；占消费支出比重达47.3%，高于全国1.2个百分点。
图片来源：《服务消费“浙”样干激活转型升级新引擎 ——“十五五”时期浙江扩大服务消费的对策研究》
拉长时间来看，“十四五”期间，前四经济大省中，仅浙江服务业占全国服务业比重上升，同时服务业占本区域GDP比重提升幅度最大。
但对标“十五五”时期打造“引领消费转型升级高地”的目标，浙江仍有结构优化、供需适配的空间。比如按人均GDP1.9万美元、城镇化率75.5%的发展水平，参考43个国家历史经验，浙江服务消费占居民消费的比重应突破50%，目前尚有2.7个百分点的“增长缺口”。
激活服务消费，浙江有“底子”，更需要“路子”。新赛事这样的场景，就是最好的转化器——让藏在民间的消费力，有处可去，有场可留。
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